有本事 VS 沒本事的領導 (BOLDBOX | 聚合盒子)
有本事 VS 沒本事的領導
日期:2019-08-22 | 瀏覽:990

在職場上想混的好,除了自身的努力外,跟隨的領導也很重要,一個好的伯樂可以發掘千里馬的潛力,如果跟著一位窩囊的領導,空有一身能力也難以施展。

那麼有本事的領導和沒本事的領導有什麼區別呢?下面一起來看看!

1. 有本事的領導培養人;沒本事的領導禍害人。

有本事的領導會培養下屬,想辦法讓下屬能夠獨當一面,所謂眾人拾柴火焰高,把下屬培養起來了自己在公司的地位也變重了。而那些沒有本事的領導,內心害怕員工的能力超過自己,優秀的員工拼命打壓,很多人才都被他們雪藏了,比那些思維靈活的員工都變得僵化了。

2. 跟著有本事的領導乾著很舒服,跟著沒本事的領導乾著很窩囊。

遇到一位有本事的領導,他會教你很多方法,幫你爭取更多的資源,給你一個良好的工作環境,從內心都會感覺很輕鬆。但是跟著沒本事的領導,幹活都要看他的臉色,要是公司部門之間鬧矛盾,別的同事欺負你們部門他什麼也不敢干,感覺就很窩囊,你想要的資源還要自己去爭取,說多了都是淚。

3. 有本事的領導很少發火,沒本事的領導天天罵員工。

有本事的領導會控制自己的情緒,平時看起來和藹可親,發怒時也讓人心服口服,有一種無形的氣場。但那些沒本事的領導,遇到什麼事情都是自己對,員工打心裡就不服,有一些小事都會和員工吵起來,整個部門都沒個好心情。

4. 有本事的領導總會換位思考,沒本事的領導只顧自己。

有本事的領導會注重員工的個人感受,不會隨意的讓員工沒面子,做事情考慮的很全面,讓員工發自內心的想跟隨。但沒本事的領導只知道自己的面子重要,毫不顧忌員工的感受,長期如此,員工就算想做好一件事,也只是草草應付。

5. 有本事的領導懂得男女搭配,沒本事的領導想著法累到你心碎。

有本事的領導在安排工作時都有一套,人員之間的搭配也很合理,性格脾氣相近的員工安排在一起。但沒本事的領導只顧自己的任務,不考慮員工之間的磨合,常常讓有矛盾的員工安排一起工作,讓人幹的累死還不爽。

勇於承認錯誤的

勇於承認自己的錯誤,下屬才會指出領導的不足,企業也才有可能迴避戰略決策上的重大失誤。

在這方面,從小到大發展起來的企業,所面臨的挑戰最大。過去的成功會使這類企業的領導更為盲目甚至過度自信。

現實中多見“老闆生病,員工吃藥”。過度甚至盲目自信的領導,一般不太願意承認自己的不足,出了問題總會從別人那裡找原因。

這既不利於創新思想的形成,也加大決策失誤的機率,更不利於企業內壞消息的及時上報,嚴重的會累及企業的生存。

勇於承認自己的錯誤,對領導來說尤為重要。

因為,對於一個從不認錯的領導,將不會有人指出他的過錯,從而也就使他失去了通過他人提示學習改進的機會。

面對不確定的環境,領導勇於承認錯誤,還有助於在企業中形成試錯迭代的創新學習氛圍。

中國諺語說,聰明人從錯誤中學習,更聰明的人從別人的錯誤中學習。

有些人看到別人犯錯,覺得是別人傻,而自己比較聰明,不會犯同樣的錯誤,因此不必吸取別人犯錯的教訓。犯錯需付代價,承認錯誤會丟面子,勇於承認錯誤,需要理性修煉。

例如,某公司決定併購一家企業。當時有人質疑,該公司總裁接受記者採訪時說:“人家的錯誤,我們不會重犯”。

事後表明,併購徹底失敗,他回過頭來說:“企業發展的有些階段是不可逾越的”。頭撞南牆,終獲教訓,該公司付出了沉重的代價。

企業或人生過程走的都是不可逆的單程路,在每一階段該做點什麼,所遇的決策實際上都是一次性經歷,也就是無經驗可循。




德國諺語說,經驗是愚者之師,理性是賢者之師。這是為什麼呢?只有破除經驗主義,人才會有敬畏心,心態開放,謹慎前行。



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