敵人朋友，有時候就只差一線，值得一看！

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誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是人生的首要問題。只有明白了對方的性質我們才可以明確自己的對待方法，否則就容易對錯人，對不起別人或者對不起自己。朋友是給你增添正能量的，是能給你帶來利益、幫助、感動和希望的。敵人則是給你增添負能量的，是能給你帶來損失、沮喪、拆台、對抗、算計和失望的。

所以，如何對待朋友，如何對待敵人，這是一個顯而易見的問題。用中國一首老歌裡的話說就是：「朋友來了有好酒，若是那豺狼來了，等待它的有獵槍」。

有朋友就會有敵人，有敵人也會有朋友。世間不會有無緣無故的愛，也不會有無緣無故的恨，朋友和敵人並非都不請自來，而是先天和後天因素綜合使然。你或者你的前輩及其他與你相關的人的付出會給你帶來朋友，朋友是一種情誼聯繫，也是一種利益交換，只有互相友好才能成為朋友，只有長期堅持友好才能成為好朋友，只有互相在危難時刻支持和幫助對方為朋友兩肋插刀才能成為鐵桿朋友。

而敵人則與之正好相反，很多曾經的朋友因為背叛和傷害對方而慢慢轉化為敵人，很多本來與你互不相干但卻與敵人是朋友的人會成為你的敵人，所以生活在這個世上敵人會很多、很煩。

世界的廣大和人類活動的複雜有時候會使朋友和敵人的界限變得模糊起來，很多實質上的敵人你不得不把他們作為「朋友」虛與委蛇，而另一方面很多實質上的朋友卻要背著「敵人」的名聲。所以朋友和敵人不能光看表面和名聲，要看實質，但如何看待這個實質呢？實質還是前面說的那些話，是朋友就會給你帶來好處或者基本是好處，是敵人就會給你帶來壞處或者基本是壞處。於是就出現了一些奇奇怪怪的關係，朋友敵人和敵人朋友。

「朋友敵人」的定性在於後面的「敵人」二字，前面的「朋友」是定語，這是一種表面以「朋友」存在的敵人關係。

「敵人朋友」也與之類似，是一種表面以「敵人」存在的朋友關係。如何處理好朋友和敵人的關係不難，但如何處理好「朋友敵人」和「敵人朋友」的關係就難了。

朋友的朋友是朋友，朋友的敵人可以是敵人但又不一定是敵人。敵人的敵人是朋友，敵人的朋友可以是敵人但又不一定是敵人。朋友可以轉換為敵人，敵人也可以轉換為朋友，轉換的關鍵在於關於二者利益及情感聯繫的真實情況發生和真誠的評估。要有鐵關係的朋友，也不要怕鐵了心與你為敵的敵人。聯合朋友打擊敵人，擊垮敵人就是擊垮了生存的羈絆和障礙。結交真朋友，遠離假朋友，防人之心不可無。

有沒有發覺，世上真是沒有永遠的朋友或敵人，我們常常活在灰色地帶中，無間道題材的電影經常借屍還魂，正因為有時好人壞人難以區分，今天的好友，可能明天篤你背脊跣你一鑊。

《朋友與敵人》一書，是哥倫比亞大學和華頓商學院學者合作撰寫，可能是你的處世明燈，幫助你處理人際關係。它教你了解競爭和合作的關係，拿捏得好便來個雙贏局面，在生活和工作獲得最大成就。

作者指出，人類天生「競爭中有合作，合作中有競爭。」書中以權力、信任和時機點，來解說人與人之間的制約，輔以生活上的研究案例，應用到職場、談判、面試和男女關係上，讀來既實用又有趣。

很多人被自己的心魔擊敗，源於「社會比較」。一位本來滿意薪水職位、工作十多年的上班族，會因有剛畢業的新人加入，但薪水只比自己少幾千元而感到沮喪。因此善用比較心理是一門學問，兩個原則：如果想開心一點，做勝過別人的比較。如果想讓自己更努力，就做自己不如人的比較。

有關權力，由此而來的是階級，中庸之道是利用當中的優點而不是被制度所困。階級制度帶來分工促進合作，但太多精英又會窒礙前進。想在面試中勝出，可作權力促發練習－面試前花十分鐘寫下自己曾經握有權力的經驗，有助增強信心，但權力慾太強反會帶來失敗。

有關信任，在現代社會是致勝之道。令人對你有信心，除了實幹，有的人愛用外表來包裝，這更增加了判斷別人是否可信的難度。書中提出幾點作為判別騙子或壞人：如一、不合常理偏離常態的行為舉止；二、說話和肢體語言不一致；三、說兩句便朝出口跑，有怕被抓的焦慮；四、做事和說話過了頭，其實想捏造完美的謊言，這些都是不可靠的人。

一旦信任瓦解，也可適時補救，五個方法和道歉有關，是修補關係的關鍵：

一. 速度－搶先承認錯失；

二. 坦承－也是坦白從寬：認錯；

三. 示弱－表露自己的弱點；

四. 道歉的重點要在對方身上；

五. 承諾改善－保證下不為例；

六. 贖罪－立刻找方法補救。

有關時機點。看準時機出招是勝負關鍵，但這個敏銳的洞察力又如何培養？基本原則是，如果是同時發生的事情，處於前面的較有利。如果是有先後順序的，就要做壓軸。如果是需要評估的，因很花腦力，要看預設值是否對自己有利，若有利則自己愈後愈好，相反亦如是。

至於出價，是先喊者贏，但在不清楚對手底蘊下不要亂喊，所以最好是先探對方虛實才出手，出價時也不要喊死，留一點空間給對手還價，就像和別人鬧翻也應給對方留個面子，朋友敵人，有時候就只差一線。這不是要爭朝夕，而是做人的道理。

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最後更新：2024-12-21
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