武漢疫情之後，中國將發生的10大變化

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新型冠狀病毒成了 2020 年飛出來的一隻黑天鵝。

這隻黑天鵝的出現，讓多少企業，多少人亂了陣腳。

但是，哪裡越有危險，哪裡就越有機會。

舉一個例子。

2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。

2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩盪，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。

像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平台，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

所以，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。

這是歷史的鐵律。

那麼，這隻黑天鵝會對中國經濟產生怎麼樣的影響？

我是這樣認為的：

這次病毒的折騰，不會對中國經濟產生動盪性的衝擊，帶來的只是局部的催促，使得經濟調整的步伐加速。

以下是10個加速的變化。

1. “線上購物”對“線下購物”的加速替代

儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。

比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。

如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線下場景產生的交易，也會在線上進行。

就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。

2. “體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代

既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？

未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。

人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。

如果實體店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。

消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。

商家需要營造出一種無與倫比的消費場景，需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事！

實體店若能夠做到這點，一定大有可為！

3. “線上獲客”方式對“傳統獲客”方式的加速替代

經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。

無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。

但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。

線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。

未來各種線上平台會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。

4. “線上教育”對“傳統教育”的加速代替

經歷這次疫情，很多人開始習慣在家裡學習，傳統的學習、培訓機構必須加速轉型。

就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣，互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑。

以前知識傳播只能在教室才能發生的，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。

而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學生來自全國各地，包括落後山區，只要有網絡就行。

這就是線上教育的核心優勢，它使優勢的教育資源平民化。

5. “線上辦公”對“傳統辦公”的加速代替

因為這次疫情，不少公司開啟了“雲辦公”，人們開始在家里辦公。

而且未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發展，比如網紅、自由職業、自媒體等，他們都不需要傳統的辦公室。

與此同時，各種線上辦公軟件會加速盛行，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，將被加速普及。

除此之外，個體使用的辦公家具也會流行，未來我們工作不再受地理空間限制。

社會越發達，人的獨立性就越強，未來有能力的人都會變成獨立的經濟體，而且人與人的協作性也會加強。

6. “免費”對“收費”的加速取代。

這次疫情，徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看，開了中國電影業的先河，可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。

這是一種必然，因為線上免費是大勢所趨。

隨著社會的發展，未來一定有越來越多的東西開始免費，越來越多東西的利潤開始無限接近於0，那麼商家靠什麼盈利呢？

靠收費的後移。

今後商品的利潤環節越來越後移，甚至是隱藏的。

比如《囧媽》雖然免費，但是收看的人更多了，於是廣告可以收費更多了，此外電影的衍生品可以賺錢。

7. “新型醫療”對“傳統醫療”的加速代替

這次疫情，讓我們看到了科學醫療體系的重要性。

至少在初期，從武漢傳來的消息都是關於醫療資源緊缺的。

醫療問題的核心，在於醫療資源的更加更合理的分配，在於關鍵時刻醫療資源的調度能力，在於醫療資源的協同性和共享性。

我相信，經歷這一次疫情，我們的醫療體系的改革會被加速推動，比如國家第一時間就宣佈為本次病毒的確診患者免費提供治療。

那麼在接下來的醫療改革中，互聯網如何參與？民間資源如何參與？不同區域之間如何打通？需要我們在事後做一個詳細探討。

8. 智慧城市對傳統城市的加速代替

城市是人類文明的重要載體，這一次疫情，武漢這個人口達到千萬級別的城市，而且是九省通衢，在春運期間被封城，確實是人類有史以來的罕見事件。

如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追踪，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。

智慧城市包括：

交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測等等。

這體現整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步。

8. “現代化治理”對“傳統治理”的加速代替

城市是社會的一分子，有了智慧城市，就會有更加科學的治理手段，比如經歷這次疫情，我們的治理方式，也會被倒逼著改變。

比如信息披露的節奏。當然其中原因是複雜的，那麼我們未來會採取什麼方式更好地實施？

現代化治理，一定是以事實為依據，一切以人民群眾的生命財產為第一考量。

相信這次疫情之後，各方面都會吸取經驗教訓，做好總結，並且落實下去。

9. 新生活方式對舊生活方式的加速代替

之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，但是經過這場病毒，我們的認知發生了徹底改變。

人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：

第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。

大家終於發現，免疫力，才是一個人最大的競爭力。

身心健康，將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標，我們或許從此懂得如何生活了。

以上就是10大變化，它們會加速到來！

中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族。

每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次，我們不僅沒有被打趴，反而會變的更加強大。

這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神。

這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想像。

對企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰。

而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的台階。

決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點。

機遇都在拐點。

2020年是鼠年，鼠在12生肖裡排第一位，這也就是意味著是新的起點。

相信經歷這一次疫情，中國一定能站在新的歷史起點！

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最後更新：2024-12-22
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